2011年元旦甫过，我去赴一场天同的约。

其时我在法律出版社工作了几年，想看看新机会。

天同刚搬进王府井核心商务圈不久，正意图更上一层楼。蒋勇律师托人打探了一些人选，找到了在出版社的我。

就这样，在一个冬天的下午，我走进了天同的办公室。

地方不大，但精致有序，我在会议室等人的那会儿，翻起了桌上的好几本《天同案例精选》，一个案子一个案子写得非常翔实，我想这是个基本功扎实的律所。

不一会儿，一阵急风，一位戴着金丝边眼镜，个子精瘦的男人疾步走了进来。

“徐晶吧！我是蒋勇！我也是湖南人呀！”几句话，倒像是老相识。

当然，这只是一场普普通通的面试。他们对我满意，我也决定加入这家律所新组建的战略发展部。

回去以后，我在微博上大言不惭地写下几句话：

 

 

 

“战略发展部”，听着大气，实则尴尬。

蒋律刚从外所取了些经回来，又念了MBA，就想扎根在诉讼律师业务里，看看能不能做出点名堂来。

战略发展部三个人，一位是蒋律以前一直带着的老市场，祁科；一位是从公关广告公司引进的专业策划人才；还有一个就是我，号称“知识管理主管”，就是挖掘内部的内容，给前方造势提供子弹的。

但广告人才待了一个月就走了。说“真受不了律师！太不好玩了！”

我把我一个学法律但一直混迹文化产业的老同学给拉了进来，这样销售、品牌、知识研发三驾马车保持并驾齐驱，我们倒也忙得不亦乐乎。

问题在于，一个十几位律师的律所，组了这么豪华的“战略发展部”，要做什么，当时并没有想得那么清楚，但就是做了再说。

蒋律老说这可是我的“亲兵”！所里的律师要我亲自带那可是不容易了！

亲兵能不能成奇兵呢？

谁知道。

过了几个月，蒋律神秘兮兮地把我们几个带到一个胡同里，绕来绕去地走进了一个隐秘的小楼，别说，外面看着就是一堵灰墙，里面却是别有洞天。在离天安门这么近的位置，有这么一个小楼，那可是矜贵。

蒋律捂着嘴故作小声：这个地基扛十级地震！

带我们转了一圈，忽然话风一转：你们说律所搬进这里来好不好？合伙人都吵了好多次了，说这么不严肃的地方，哪像个律所！

我们一个个不懂事爱热闹的纷纷拍手称赞：好啊好啊！这里多好！

没过多久，律所搬了新家，从此就有了这家“离天安门最近的胡同里的律师事务所”。

天同重新设计了logo，鹰的图腾，象征诉讼律师最追求的“赢”。网站焕然一新，首页大大的一行字：一家与众不同的律师事务所。

小楼有了新意，外地律师来京交流，除了去大所，也喜欢找些有特色的精品所去看看，“与众不同的天同所”就成了必到一站。来的人多了，蒋律觉得不如每月集中到一天，我们自己能节省时间，又能更精心准备，给到律师们真正有用的干货。

他给这一天命了个名：“天同开放日”。

于是大家齐心协力为这个开放日做准备。大到分享内容，合伙人讲什么，主办律师讲什么，战略发展部讲什么；小到参观路线，每个地方的讲解词都反复打磨反复演练。做了精美的小册子，精美的纪念品，时间也得踩准了，因为到点了还得吃一顿所里煮的面。

分享什么呢？天同律师其实挺为难的。一方面，大家天天习惯了这么作业，不知道什么是对其他律师有价值的；一方面，心里也没底气——就这么点东西，都分享给同行了，我们还有啥优势啊？

关键时刻，蒋律师拍板：不怕！分享出去了，反而促进我们更快进步！

天同的价值观是这几个词：专注、极致、创新、开放，那就把开放进行到底吧！

业务主管陈耀权讲《诉讼标准化流程》，新锐年轻律师讲《诉讼图表》和《法律检索》，战略发展部也讲讲品牌市场和知识管理是怎么做的。蒋律把团队全拱上台，也不怕我们掉链子，掉了链子也安慰我们：没事，下次会更好的。

慕名而来的律师越来越多，有一次微博大V、天津金诺的创始人李海波律师一边嗦面一边拍了张照发了个微博，说“天同牛肉面，是只见牛肉不见面啊！”

这一下，天同牛肉面又火了，使得后来的开放日，牛肉面成了个“传统保留项目”。

大家把分享的内容又不断抽象总结，提出“诉讼三大法宝——图表可视化、模拟法庭、案例大数据”。

折腾得很热闹。

但是，不同的声音出现了。

既有内部的。

图表谁不画啊？检索谁不做啊？这都拿出来分享，是太把这点东西当回事了吧？

天同真的就要专注诉讼，做一辈子精品小所吗？规模化有那么多好处，成熟大所早就趟出了成功经验，我们就不能照着学吗？

也有外部的。

半瓶水才晃那么高，天同是不是“吹”过头了啊！

随着在创新、开拓的路上走得越来越远，争议多了，困惑也多了，困难也就越来越大。

2013年初，主动的被动的，团队走了不少人。

有一天，看到蒋律一个人沉默不语地在办公室待到很晚很晚，从创业之初就一直跟随他的一位合伙人离开了。一些决定和过程，怕是很艰难。

又过了阵子，祁科也说辞职了。

“亲兵”战略发展部，也只剩下我一个人。

我有点崩溃，也很困惑。这几年老板指哪打哪，可是我们到底要去往何方？折腾来折腾去，又真的有什么实质性收获吗？

我一个学法律的，天天活动啊品牌啊行政啊，自己未来的职业规划又该是什么？是不是我也到了该走的时候？

这时候，看看自己微博上发的那个“豪言壮语”，心里又冒出一个声音：不甘心。

有些事，还没有做到。

那时候的我，过于感情用事，其实发展路上团队更替是必然。

 

13年，移动互联网开始兴起来了，最有代表性的，就是微信。蒋律非常敏锐，他感觉到了互联网会是一个有变数的地方。但互联网是什么？我们是两眼一摸黑。

不懂，那就学呗！

战略发展部不那么高调乍眼了，改成“事业发展部”，其实就是市场部。都没人了，那就我负责吧。重新招上来两个人，重整旗鼓接着干。

我们跑去参加互联网大会，坐在那听，云里雾里。去参加什么微信新媒体培训班，听完了也不知道该干啥。

蒋律对天同的收案模式特别有自信，只做经分析后认为有道理的案件，并且集中力量全力以赴，这样胜诉率自然就高了。这年天同也搬进了四合院，模拟法庭是个亮点。他想结合线上线下做一个案件评估系统，通过这个入口获取案源，也推广模式。

懵懵懂懂的，我们又开始了没有止境的“试”。

那年国庆节是一天没休，找了一个开发团队，做线上的“微法庭”。一步一步，也真是研究了不少线上产品，从一个门外汉逐步试探着走进了门内。

但熬了不少夜做出来的产品，遇冷了。因为模拟法庭太重，天同案件基本上属于大案，这么重大决策、长链条的事情，怎么可能轻易搬到线上呢？

这就是门外汉要交的学费。

时间一晃眼又到了年底。我在做微法庭的过程中留意到不少内容型的微信公众号已经起来，什么“罗辑思维”，“法律读库”。我去和蒋律说：我们做个订阅号吧，就叫“天同诉讼圈”。

“天同”两个字一定要有，品牌露出嘛。

“诉讼”也必须要，定位啊。

“圈”是什么意思呢？我当时刚看了小米的《参与感》，觉得要连接，要社交，所以大家互动起来，成为一个圈子。

我看了看法律领域，除了少数几个泛谈法律的号，还没有人以“诉讼”为定位，我们有机会。

在那年的年终总结上，我在ppt上写了一个1:10000，在台上对着全所人说：希望天同的那一个个经典案例，以及这一个个案件背后所包涵的价值观，以后能够通过互联网的方式，从1，变成10000。

经过讨论，天同诉讼圈的slogan定为：传播诉讼正能量。

我从来没想过这个决定对我意味着什么，一如几年前决定加入天同的那个下午，又怎能想到那将对我意味着什么呢？

我觉得要日更，因为这样才能养成用户习惯。为此还和蒋律争论半天，最后他妥协。

日更意味着，我每天一睁眼，就得想今天要发什么；忙忙叨叨一整天，终于赶在晚上12点前发出去了。但从发出去那一刻起，又得开始想明天要发什么。

周末和朋友去泡温泉，我坐在热水池边，一整晚都拿着手机在跟团队沟通内容怎么改，排版怎么调。朋友觉得你疯了吧！

关键是哪有什么团队。那会儿谁都不知道微信该怎么玩，现有团队谁能顶什么就先顶上。

没有人懂设计，做出来的排版被律师骂。

其时陈枝辉已经入职来做知识管理和案例大数据，每天埋头编“天同码”，我把他抓了过来，学罗辑思维录语音，和粉丝互动。又把我们的“诉讼三大法宝”拿来，在“圈“里搞可视化大比拼。

好不容易从学校招到个新闻系的实习生，总算人手多了点。把年轻律师又笼络过来，请大家分工，你负责一个律政剧，他负责一个诉讼技术，还有人会画漫画……分好工，总算心里又安心点。

那时最怕最怕的，就是不要空窗。为了一句“坚持日更”，大年三十都没休息过。每天涨十来个粉也挺高兴，有天在食堂吃完饭出来，还边走边算：嗯按这个速度，到年底应该能有几千个粉吧！

过完年，试了两三个月了，把经验教训做了个总结，重新做了方案，把内容整编成“诉讼七日谈”，每天一个栏目，分好工开始运转。

爆款开始产生。天同的经典案例拿出来改编后，阅读几万，粉丝一下涨了大几千。我愣了，呀，年底的目标提前完成了啊！

陈枝辉编了一期2013公司法裁判规则集锦，妈呀，刷屏了，10万+！粉丝又涨几万。

情人节那天，蒋律师翻出很早以前在天同内刊上的一篇文章：霍姆斯的《法律，我们的情人》。我们一早就排好版发出去，封面还特意设计得粉粉的，那天就看着这篇文章各种刷屏，各种被转载。

这之后，刷屏就成了我们的日常，成了我们每天的小确幸。

我们部门的办公室在小楼负1层，蒋律经常噔噔噔从二楼跑下来，边跑边喊“刷屏刷屏了！这篇肯定又是10万+！”

内容不断迭代更新，我们又组建了视频部，挖了一个做婚纱摄影的摄影师，要时尚，要美。

有一天，我跟蒋律说：蒋律，你开个栏目吧，就叫“蒋讲”什么的。

蒋律有点犹豫，怕自己讲不好，也怕栏目开了，以后要没得可讲了怎么办？他说我想想。

过了几天，说：干！就叫《每周蒋讲》，我每周都讲一次！

这回换我愣了：我提个议，你就给自己整这么大活啊。

在往后的三年里，不管有多忙，蒋律都坚持每周讲一讲。有时视频，有时文字。后来这些内容，集结成了厚厚的几本书。

有了天同诉讼圈的粉丝量，开放日也变成了报名制，每个月仍然只有一次，会议室也只能坐下七八十人。这个有限的席位后来变成了得“抢”，有的律师月月抢，抢到第三个月，我们觉得不行，必须得给人排上了。

天同码每周更新，图书也要集结出版了。我心里就想着：这肯定会是个抢手货！

诉讼圈的粉丝各个都是正能量爱学习的，对他们我还能没信心吗？

于是跑去和辉哥商量，请了一位很厉害的书籍设计师，又特别做了一个大纸箱子包装，一套8册精装，好几十斤，定价上千。印了5000套，限时发售。结果那天中午12点开始，1000，2000，3000，眼看着，5000册就卖光了。

网上书城的客服给我们打来电话：“监测到你们这里有大额出入，需要我们提供什么帮助吗？”

那是天同码的高光时刻，也是天同诉讼圈的高光时刻。

在粉丝量10万的那天，我们决定做互联网创业了，征集了好几轮创业公司的新名字，最后，蒋律指着四合院里那块牌匾说：“就用这个吧，‘无讼’！”

无讼科技在2014年8月成立。我在这年底，在编制上离开天同。

几年以后，走进天同深圳的摩天大楼，在那里看到深圳分所主任陈耀权，叉着腰，站在落地窗边，俯瞰大地。我想，这还是我第一天认识的那个讲课紧紧张张的陈耀权吗？

又几年以后，走进天同上海的老洋楼，看到那里熟悉的诉状文化展，熟悉的logo墙，熟悉的天同开放日标志，看到蒋律在朋友圈发过的他在上海洋楼里坐过的那张椅子，禁不住泪如雨下。

天同全国分所每一次布局，蒋律总会在合伙人大会之后跑来无讼洋洋得意：

天同现在的这支团队太令我骄傲了！毫无疑问，他们就是全国最优秀的，而且还会更优秀！他把天同带到，他想要的，那个“与众不同”的极致。

他用全部的付出，十二分的努力，做了各种尝试，历经各种艰难，终于做成了最优秀的事业。甚至有的部分，超出了他自己的想象。

然而，他燃尽了自己。

我也从来没有想过，十多年前那个下午小小的决定，会从此改变我的命运。

与天同的这段缘分，是我人生中再也无法复制的传奇。

我见证了一个梦想，从诞生，到成为现实。这使我对未来充满了勇气，我从此敢于相信，有梦就会成真。

我见证了一个人，从普通，到成为奇迹。这使我理解了永恒，我愿竭尽全力，去传递那些不朽的热望。

我见证了一个组织无数次的自我突破；也见证了我自己这个个体，无数次褪去蝉蛹般的新生。那些焦灼，那些苦难，那些烧痛，那些蜕变后的美丽和光芒，成为此生最珍贵的财富。

有的人走了，又一直在。

他带领过的团队，他恩泽过的人，都将接过他的接力棒，继续勇敢而坚强地迈向前方。

更幸运的是，当我们再遇暗夜，前方已有他这颗最亮的星，在引路。